资产管理是机关行政能力和管理水平的重要体现，对保障机关履职尽责和事业发展具有基础性作用。北京监管局坚决贯彻落实党政机关带头过紧日子要求，认真开展资产管理的各项工作，多措并举，高质量完成全年资产管理工作。

　　一、认真落实资产管理制度办法 

　　北京监管局高度重视资产管理工作，深刻领悟到做好资产管理是深化内部控制的重要组成部分，是落实党政机关过紧日子要求的关键一环。要求相关干部熟练学习掌握《行政事业性国有资产管理条例》《中央行政事业单位国有资产处置管理办法》等有关文件，积极参加“2025年财政部政府采购培训”等各类培训活动，并结合公务用车管理、房屋资产管理、通用办公设备性能指南、新能源汽车性能指南等要求，对相关业务进行再梳理，确保在资产管理标准上紧跟财政部最新部署，做到心中有数手中有秤。 

　　二、扎实推进资产管理专项工作 

　　一是推进闲置资产盘活。局党组以高度政治责任感，将资产盘活作为重点工作予以推进，通过积极做好盘活政策研究、向兄弟监管局学习实践经验、与部办公厅积极沟通汇报工作思路、在各类平台共享调剂资源等举措，闲置资产盘活得到实际推进。 

　　二是加强国有资产集中监管。按照财政部办公厅关于加快推进部内经营性国有资产集中统一监管有关事项的要求，对有关情况进行梳理摸排，及时报告具体情况，制定注销清理计划。 

　　三是做好房产权属统一登记。按照财政部办公厅关于开展办公用房权属统一登记工作的要求，与属地不动产登记中心、国管局等沟通政策流程，平稳有序做好相关工作。 

　　三、从严从实执行资产采购计划 

　　一是严格履行政府采购程序。北京监管局严格执行有关政策要求，按照集中采购目录、采购限额标准等制度分类别开展各类政府采购工作。对于物业等服务类项目，严格落实集中采购的有关要求。对于计算机、复印机等采购资产，通过中央政府采购中心电子卖场执行批量集中采购程序。同时坚持做好合同签订、货物验收等后续工作确保各项政府采购全流程符合政策标准。 

　　二是坚持采审分离规范采购行为。以“采审分离、相互制约”为工作机制，由局机关纪委、内控办、财务、业务处室等人员协力负责对机关服务中心等部门提出的采购维修需求方案进行前置审核把关，出具独立审核意见，为局党组科学决策提供参考。采购方、采审委彼此分离，相互制约，助推采购维修项目的规范化、科学化和透明化，切实落实过紧日子要求。同时通过立体监督模式，防范资产管理廉政风险，形成相互制约、相互配合、相互提醒的监督管理格局。 

　　四、深入细致加强资产日常管理 

　　北京监管局克服人少事多的客观困难，确保资产管理各项日常工作落实到位。及时修订内控操作规程，细化流程描述，梳理了业务风险，规范了防控措施，确保资产管理内控工作有章可循；细化资产管理各岗职责，不相容岗位严格分离；规范资产采购、调配、保管、台账等管理要求，建立资产管理复核机制；指定专人负责系统维护，动态化及时变更资产管理信息；完善资产档案管理，要求日常工作留痕，并由专人负责存档备查；统计全年采购执行情况，总结经验不足，及时报送全年采购分析报告。