为进一步深化预算管理制度改革，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，北京监管局提高政治站位，强化担当，严格落实责任，切实将“过紧日子”作为财务管理长期坚持的基本方针。2021年，结合北京监管局资金紧缺的实际情况，局党组多次召开专题会议研究节约方案，要求把长期坚持“过紧日子”贯穿于各项业务活动中，落实落细压缩预算开支的有关要求，多措并举不断提升财务管理水平。

　　一、提高思想认识，树牢“过紧日子”思想。北京监管局通过办公平台发布关于建设节约型机关的倡议书、组织培训及召开全体干部职工大会等多种形式，学习传达党中央、国务院以及财政部关于“过紧日子”的相关要求和精神。在预算编制、预算执行、绩效评价等财务管理中，树立“过紧日子”思想，把钱真正用在刀刃上，努力建立健全“过紧日子”的长效机制。同时，积极引导干部职工推行绿色办公、提倡“光盘行动”、积极参与垃圾分类等，尤其注重发挥好领导干部的带头示范作用，营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围，使广大干部职工充分认识到这不仅是一种态度，也是一份担当，更是一种传统美德的体现。

　　二、健全制度建设，夯实“过紧日子”基础。为落实“过紧日子”的要求，北京监管局先后制（修）订《北京监管局采购维修事项分级审批暂行规定》《北京监管局差旅费管理办法》和《北京监管局财务管理办法》等财务管理制度，建立了采购维修事项内控管理新模式，规范了出差的审批程序和权限，明确了相关支出的标准和范围。同时强调，要严格执行各项制度中审核审批流程，严格把控费用报销标准，进一步夯实“过紧日子”的制度基础，为堵塞漏洞提供坚实保障。

　　三、压缩一般性支出，落实“过紧日子”举措。2021年在上一年已大幅压减经费的基础上，继续按照财政部相关要求压减了公用经费和项目经费支出。北京监管局从细节和点滴着手做好压减计划，细化具体措施，深挖自身潜力，做到该压减的一般性支出“坚决压减”。继续从严控制“三公”经费，进一步强化资产管理，制定办公大楼节水节电计划，按照轻重缓急压减办公楼维修项目，结合实际业务压减预算监管项目聘用人员数量，真正切实把“过紧日子”落到实处。

　　四、规范预算管理，提升“过紧日子”成效。严格按照批复的预算执行，加强非财政拨款收支管理，做到无预算不列支，加强预算分析和测算，适时掌握预算执行进度，提高预算执行率。根据《预算法实施条例》等相关规定，及时向社会公开预算支出，主动接受内外部人员的监督，增强预算约束力。加强预算绩效管理，围绕确定的绩效目标做实绩效动态监控，及时堵塞漏洞，纠正偏差，确保绩效目标的实现。